ОСВОБОЖДАЕМ ОТ РУТИНЫ. ПРИВЛЕКАЕМ ВНИМАНИЕ

Информация для РОП

«Каждый руководитель жаждет найти менеджера по продажам — волшебника, но всегда находит менеджера сказочника..» Информация для руководителей отделов продаж, директоров и собственников бизнес в отношении работы операторов и менеджеров по продажам. Если менеджеры по продажам начинают выказывать свое негативное мнение

Как заставить делать 100 звонков в день

Как заставить менеджеров делать по 100 звонков холодным клиентамОбщаясь с руководителями отделов продаж я выделил две проблемы с которыми им приходится бороться и это: Мало звонят. Максимум 20-30 звонков в день Звонят по старым каналам. Т.е, звонят тем лицам или

Возможности СРМ

1  Работа онлайн с помощью браузера 2 Запись истории общения с клиентами — письма, звонки, встречи 3 Постановка задач и контроль менеджеров 4 Управление этапами продаж 5 Массовые операции 6 Оnline редактирование 7 Поиск дубликатов по названию, телефонам и Email 8 Учет активных сделок и будущих

Обучение продажам

Как настроить процесс обучения продажам человека, который слабо разбирается в специфике деятельности в области продаж? Обучение продажам может быть внутренней потребностью человека, который через работу в продажах желает изменить свой уровень и стиль жизни. А чаще в продажи приходят люди,

СРМ экономит деньги

Внедрение СРМ или как стать известным заведением не тратя деньги на рекламу? Можно ли про рекламировать кафе или ресторан без денег? Простой ответ -да. Простое решение — сделать так, что бы об заведении говорили. Любая СРМ — система работы с

Система мотивации персонала и СМК

Cистемы мотивации персонала  —  предназначенs для того, чтобы кпд работника был выше, а затраты на персонал были ниже и более понятны. Как построить систему мотивации в продажах, если общепринятая практика — платить процент плюс небольшой оклад. У системы мотивации есть

Мотивация или самодисциплина?

«Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота.» — Д.Рон Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо. Его внутренний стержень говорит хозяину —  зачем

Качество персонала

Качество персонала для работы в любом бизнесе сейчас низкое. АМБИЦИИ СОТРУДНИКОВ, В БОЛЬШИНСТВЕ СВОЕМ ОРИЕНТИРОВАНЫ НА ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ, А НЕ НА ПОВЫШЕНИЕ СВОИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Спросите любого соискателя на вакансию, что он хочет: у него есть вбор — деньги или карьера.