ОСВОБОЖДАЕМ ОТ РУТИНЫ. ПРИВЛЕКАЕМ ВНИМАНИЕ

«Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота.» — Д.Рон
Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо. Его внутренний стержень говорит хозяину —  зачем мне выкладываться на все сто ради достижения чужой мечты?

Мотивация это инструмент, не более. Он не решает проблем, он помогает решать проблемы.

Мотивация это великая обманка. Масса тренингов и семинаров проходят по мотивации. Но мне, как психологу, не всегда понятен посыл этих семинаров и тренингов.

Все мотивационные тренинги и семинары ориентированы на возгонку мотивации. Возгонка это «волшебный пинок».

Это хорошо, но на краткий период. Потом необходимо делать еще пинки, причем сила этих пинков должна возрастать. Очень затратно.

Про оптимум мотивации на этих образовательных программах вообще не говорится. Почему?

Потому, что заказчик говорит и требует, чтобы после тренинга персонала побежал ковать монету для хозяина и коуч делает все, чтобы взгреть и воодушевить людей на подвиги.

В течении месяца народ пашет, результат есть и вроде как семинар был не зря и коучу для оправдания свой работы есть что предъявить.

Круг замкнулся и вроде бы все довольны.

Но есть два но.

Первое — Закон Йеркса-Додсона про оптимум мотивации. Он гласит, что высокая мотивация это вред.

Второе — Самодисциплина работника круче мотивации.

Мотивация легче монетизируется вот и весь секрет этих тренингов.

Самодисциплина воспитывается, это процесс неспешный и делать инвестиции в качество персонала слоно ибо страшно, что человек уйдет в процессе обучения.  Понимание того, что надо развивать свой персонал есть, но у руководителей и собственников нет времени ждать когда сотрудники достигнут необходимого качества.

Как научить работника самодисциплине это тема другой статьи.

Но в кратце это выглядит так:

Самодисциплина это внутренний локус контроль. Грамотная система мотивации нацелена не на увеличение доходов предпринимателя, а на воспитание внутреннего контроля у сотрудника и уже потом на повышение качества его труда и как следствие увеличения его эффективности и продуктивности, которые в свою очередь будут генерировать прибыль.

После мотивационных тренингов получаются мотивированные идиоты работники, которые в массе не исполняют даже 5% возможностей после получения знаний. Почему не исполняют? Потому, что они инфантильны. Менять свои привычки сложно.

А обучение самодисциплине это прежде всего слом своих старых, неэффективных, привычек и отработка новых

 

Мотивация или самодисциплина?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *